按照当期估值，小米市值700亿美元，IPO之后，市值甚至可能超过1000亿美元。成为2014年以来全球最大IPO，是大概率事件。
就当下的小米来说，将其定义为一家什么样的公司，其实很难。核心是手机，但是手机不是赚钱的主要产品，赚钱的是生态，生态却如竹坡林地，大小植株密布，彼此相嵌，也彼此，却共同吸收着同一块土地上的阳光、空气和水。
创始之初，小米没有产品，而是先有用户群，用社交方式聚集的用户群，为后续产品积蓄了巨大的能量。这是性的一步，后来者有人学，但是都没有学得太成功，比如:锤子。
此后，在手机一举成功之后，逐步启动生态，从手机周边硬件开始，为日后生态起飞，积蓄了巨大能量;从另外一个层面说，小米是在挖掘深藏于用户身体上的每一份价值。
当然，小米也差点迷，在手机销量下滑后注定回不去的魔咒下，小米从渠道到产品，全方位转身。这是一次惊险的纠错，而且成功纠错。
其第二层，我们可以叫:拓展。这一层，依托系统、技术，但是产品不再具有，由此衍生出巨大价值。
其第三层，我们可以叫:延展。这是脱离技术与系统的产品，不仅没有边界，也没有高度，牵着绳子的只有品牌。
价值观，是基础，决定何方，如何去走。在这些价值观中，最重要的是产品最好、性价比高和不赚快钱。这些核心要素构成了整个小米生态故事的基础架构。
七个大点，基本涵盖了生态企业良性运行的所有核心要素和能力。是任何制造类企业梦寐以求的，有了这些能力，产品想做不成功可能都有点难。这也是核心平台所谓的赋能。
小米平台提供的渠道、品控支持、全方位协调与控股方式，这四个看似不相关联的内容，为平台赋能生态企业，提供了重要的前提，失去任何一个支撑点，生态产品将很难出笼。