在2016年音响灯光行业总裁峰会暨品牌颁盛典上，一场关于“专业音响灯光行业企业家对未来的集体思考”的高峰论坛，慧聪网董事局郭凡生、三基音响董事长闻克俭、飞达音响董事长何欢潮、中国著名灯光艺术家沙晓岚、河东电子董事长梁国芹、迪士普董事长王恒同台论道，围绕新时代下企业继承与人才管理、资源整合与转型升级以及音响灯光企业上市等议题，共同探讨音响灯光行业新常态下的机遇与突破。
主持人：各位嘉宾，有请，今天的场合是大咖，大家希望在这个场合共同为专业音响灯光行业的寻找未来出，想听干货的人不少。首先我们荣幸有请广州飞达股份有限公司董事长何欢潮先生，飞达音响今年有大喜事，就是挂牌了新三板，郭总（郭凡生先生）刚才提到优化股权分配、包括培养员工的素质，现在的音响灯光行业离理想中规范的样子还很远，您认为音响灯光行业解决这些问题？
何欢潮：今天非常高兴能够跟大家一起分享，郭先生给我们得非常好，这是一个很深刻的课题，我们有35年发展历史，这里面的确有很多，员工如何凝聚一起？在企业规模小的时候，我们主要是依靠感情凝聚，随着人员越来越多，工作和生活越来越好，能够让大家安定下来。到目前为止，企业遇到的一个越来越凸显的问题是是人才竞争越来越大、人才的流失也越来越快，我感觉也是给我们带来了很大的困扰，我跟这儿的老板谈，现在通过一个企业进些股改，再朝新三板，IPO发展的这个历程很艰辛、很痛苦。飞达音响很简单，在整个股改的过程中，我们把我们的核心的管理人员、技术人员，我们也定出一些股改，对哪些人实行股权分配？分配的方案怎么样？是我们需要做的事情。
刚才郭老板（郭凡生）讲的，老板很多人都很寒酸，我感觉有寒酸也有豪爽的一面，我相信大家都一样。如果只是为了自己的钱可以多一点，员工拿少一点，这个企业终究会坏掉。在座有不少是我们过去的同事，今天郭凡生老师分享的课题，怎么实行股权激励？我感觉这是目前行业这两年的主题，也是企业如何走得更好的课题。我希望大家以后多分享这方面的课题，解放自己的思想，增加一些方式方法。谢谢！
主持人：谢谢何总，音响灯光确实存在很多人留不住的问题，东莞三基音响闻克俭总经理，思想非常独到，您现在在企业里面，特别是在职业经理人掌舵这方面，您做得非常前面，为什么敢放权给职业经理人，您觉得在职业经理人在实践过程中要注意什么方面？
闻克俭：大家好，今天的活动非常难得，特别是感谢郭老板给我们上课，让我们对股改下定决心，我想就可以解决。多年前看过郭老板的书“股改的企业要干什么”，把上市公司的股权结构、民营企业、国营的股权结构分成所有的经营权和分配权，三怎么分配？最好的方式是传承股权，所以今天又深深地加强了认识：股改是动态的。
做股改的过程中，因为市场非常好，而且放在整个互联网来说，股改是一个形态、结果。最重要一点是，股改要保持成功率，有两件事情要做，一个是任期形式，在互联网下，我们该怎么做？我们要怎么想？第二个，要清楚自己的定位，我们的公司是想做平台还是垂直、线上还是线下，想以技术还是营销品牌为导向？要清楚怎么想、怎么定，再谈怎么改、怎么干。郭老板刚才就是在讲我们应该怎么改、怎么干。
主持人：其实刚才闻总谈到怎么改的关键问题，大家有没有这个想法决定要股改是很关键，如果想法都没有就不会想办法。作为行业另外一个知名企业河东电子，近些年河东有转型、升级，从做灯光控制到智能家居，问一下梁总，咱们行业如果想做转型、升级也好，方向怎么做？如何选？
梁国芹：很高兴到这个会场，听到大家讲得比较在理，我非常。我今天想和各位老师们谈股改的思，我觉得现在就算千变万化，对我们这个行业的老板来说，就是要接受新思想：包括股改的思想。最重要的一个就是，刚才几位企业家的想法里关于态度，我们想这样干就一定干的了。我们有很多问题，我们现在要把公司变成一个中心，今天我再次强化这个想法，每个中心要把员工的积极性调动起来，不管是新的员工还是旧的员工，你今天股改的员工分股以后，一定会注意开源节流。
河东的特点是专注、纷呈、，我们现在扩展到智能，希望这块东西将来为我们这个行业发展做努力。企业如果走出一条新的，最后成就还是员工，所以我同意郭先生的内容。回去我跟董事会、员工交流，这个事情肯定好好做，企业转型，一定都要做好，无论怎么样做，一定要把人弄好。
主持人：沙晓岚老师是中国著名的灯光艺术家，也是锋尚世纪董事长，更拥有奥运会的开闭幕式、G20灯光设计的经验，专业灯光音响行业，未来究竟要往哪里去？行业未来的发展更好地转型点在哪里？有请沙晓岚老师为我们解答。
沙晓岚：我这几年一直希望中国的灯光产品世界，从我2008年开始搞奥运会的时候，我多次说过，那个时候鸟巢体育场90%专业设备都是进口，到了2010年广州亚运会80%是国产的灯具，2014年青奥会则是100%的国产的灯具，这几年取得了非常大的进步。最大的改变是广东的企业从小规模一步一步成长，在法兰克福展的时候，我们国家的产品还是小角落里面，我希望我们国家的产品可以堂而皇之展示在大堂里面。
大家任何时候都要记住创意为王，做产品也是。我拿G20做例子，同样是天鹅湖，如何在总统面前演出不同的味道？最后我们展示出来的演出水平就是比人家好，当时普京看了水鹅湖，说是全世界最好的天鹅湖。
我们产业最好的时候到了，现在中国不管什么方面，无论是房地产、还是文化+旅游、文化+商业，遍地开花。不管是一个城市打造它的一条街、打造一个镇、还是一个景观公园，都紧密地和音响灯光联合在一起，就我亲身经历的事情，随便一个项目都是耗资上亿的市场，我们要抓住这个时机发展自己的产业。
我昨天到了一个企业，看到国外著名灯光企业的产品现在已经开始拿到中国做了，说明他对中国企业制造能力已经非常信任。只要我们再加一点自主研发的东西，这就是我们的很好的资源。
另外国有企业常常做不出好看的产品，其实老板都注重艺术的事情，但是外观造型设计往往不如国外。其实一个好的造型艺术设计，第一眼就让人能看出它的好？如果设计出一个东西，外观不好看，即使技术参数一样，那么两个产品放一起就感觉是两个档次，所以大家要重视产品外观设计。
其实我们音响灯光行业，确实是到了转型的时候，因为我们已经上了一个台阶，下一步中国就会涌现出中国自主品牌，未来3年肯定会出现。把一般的东西设计出世界一流的效果，那就是最好的，我经常说我们这个团队需要和我们和音响灯光厂家支持他们走到世界，请大家把我们的国产品牌共同带到全世界，推向一个新。
主持人：您提到创意两个字，对于专业音响灯光行业，其实创意很重要大家也知道，但是创意从何而来，如何能够设计更多有创意的产品？这方面您有没有好的？
沙晓岚：G20跟张艺谋合作的时候，他是高起点、严要求，他跟我们开会的时候，提出的要求是：见过的不要，用过的也不要。这个要求把人逼疯了，见过的都不许用，必须每一步都是创新，每一个节目都有创新。G20演出后第二天各个总统开会的时候，就在讨论昨天的晚会非常好，真正成就了一个零差评的演出。我们从一个晚会层面给中国争光了，这当然离不开创意方面。
创意这个东西，有时候要把世界上优秀人才的智慧逼到一定的程度、严格要求，有的时候是瞬间迸发出来的，有时候是在不停的修改方案中产生的，我们每个方案都经过几十稿反复推敲。我的感觉就是把你逼到绝上，就可能你把原来不属于表演的范围，包括行为艺术、景观艺术等通通统一在一块，碰撞出花火。
主持人：这其实也对我们厂家提出更高的要求，要逼自己一把。提到新三板上市的，其实在座还有广州市迪士普，王恒董事长来了，最早是做公共领域，是龙头企业，短短几年做了新三板挂牌，有没有什么经验分享给大家。
王恒：我先介绍我们企业，我们有28年历史，其实股份制在我心里是阴影，也可以作为大家的经验，我一直做股改了，也。到了2-3年前，到了股份制一定是要走，不走确实是没有办法，但是怎么搞？其实大家知道，我们现在厂家如果搞音响的就只搞音响，搞灯光只搞灯光，这种发展方式会慢慢淘汰，以后肯定是视频跟音频控制，这个是趋势，所以我们企业走的是这个，我们除了做以外还做了智能控制，我们和河东企业的梁总也有合作，一起做音频、视频的切换和交互，比如视频会议。
怎么引进人才，我走的过程也很纠结，如果给团队的带头人把股分了，什么都交给他了，但是他又做不好，赚不到钱那怎么办？很有可能他就到别的地方赚钱，因为太大。所以我们加强了财务管理、制度管理；还有企业里面的人才有限，肯定要更厉害的人来这个企业才能发展，这个架构怎么搞？其实很头疼，我也是摸着石头过河，今天听郭总的课，我也很受，我很认同，一定要把好处、利益跟你的员工分享。
分享以后，老板自己也得到很多，这一点我很认同。我自己的企业也是一样，一定要让员工有更好的生活条件，还有他们的待遇应该在同行里面最起码不能比人家低，否则留不住人才。怎么样分股，以后还要多多请教郭总，谢谢大家！
郭凡生：现在讲股权的部分是大学教授，他们没有当过老板，没给自己的员工分红过，所以要弄清股改，老板一定要跟老板学，如果老板跟职业经理人学，就把皇太子学成太监。我也没什么回报你们的，尤其是新三板的，我相信你们融资很困难，你们愿意来的话，我把我做研究公司的CEO跟你们交流，跟在做年龄差不多，不收学费，而且包飞机费。
我们投过一家开心麻花的公司，一开始股份制好，涨了500多倍。现在新做了一家创意人的工作室，让一个创意人当老板，你搞一个文化创业公司，他只有成了大股东，企业才能顺利发展。我们最近还做一个形象品牌策划公司，越需要智力的地方，就越需要创意。
何欢潮：由一个制造型企业慢慢过渡到一个资本规范企业，我们做了很多工作，尤其是制度规范，从财务、营销、生产管理所有的做法都遵守IPO的游戏规则。其次我们挂牌以后，进一步得到一些社会投资者进入我们的企业，跟我们一起共同策划，当然也是大的压力，往盈利方面出力献策，这方面也是逼着我们。但是通过把投资者吸引到自己的企业，让自己的企业资金充足了，就可以进行收购、强强联手，进行企业的升级转型。
此外，我们上市以后能够吸引更多人才，在企业里面共谋共策，共同发展，我也相信我们会不断向前发展。我讲的就这么多，我感觉年纪大的人，头脑不好，在座的很多老板们、技术人员、发明者都是年轻一辈，在这里允许我代表一些老的企业家向年轻的企业家、发明家、工程师们学习！
主持人：有何总这种坚定的决心，真的是代表行业未来的发展方向，多向身边人的学习。沙老师有一家企业叫锋尚世纪传媒，也成功挂牌新三板，您觉得对于音响灯光行业来说，上市对大家是好还是不好？
沙晓岚：对于我来讲肯定是好的，我们做创意的最初阶段，任何企业都有很多不规范的地方，刚开始创业的时候都不会太在意，但只有当你的公司财务规范，所有的事情合乎劳动法，规范化，才会确保你的公司是往一个健康的方向发展。
我挂牌新三板的目的就是规范化，还有把企业做大。第一步，很多企业家说我把公司做好就可以，如果你想做强、做大，新三板不是我们的目的，我们目的是先把企业规范化；第二，IPO也常必要的，挂牌以后就有很多投资人跟你谈，你从一个小小的投资人开始，都要做到方方面面的监督，就是你做每件事情都有责任感，要多考虑，比如有知识产权的东西要尊重，做三维动画的时候，你就想这个音乐是不是有版权税。原来你不在意的东西，现在会在意，这是你做强做大第一步。
主持人：感谢沙老师的分享，闻总您的企业也在筹备上市，其实上市往往对我们来说意味着规范经营，有初步的品牌形象，未来的音响灯光行业不断有企业越来越大越强，会不会最终发展到几家独大的局面？
闻克俭：我对市场的认识是这样，未来的市场是T型，还有做垂直的平台。垂直性的企业可能未来都是做减法，因为现在找钱的地方太多了，太多 ，不专注垂直做不下去。
平台类型的企业就会形成两个垂直，作为平台型的企业一定要走资本市场。比如华为的，它是融资高手，他把资本从市场带到专家到平台，是一个营销、技术管理、创新高手。一旦做平台型，这种企业就是要往规模走，平台使得企业数量有限。而垂直型的企业会越来越多。
比如的手表，我们知道它的品牌有200多个，但线个，所以在资本市场，我们公司也有这个想法。做资本市场，是一个漫长、痛苦的过程，没有一定的创新能力、毛利率是过不了这个坎的，不能以现有的衡量你们的产品，成本要降低要靠创新、毛利率拉起来，再把股权用好。实际上不管是分公司、总公司也好，要建立一个合理的利润核算中心是股改的基础，还要有利益共享的模式，这是我的理解，谢谢大家！
郭凡生：上市是很好的，但也有风险。我们创业板的公司死了80%，现在的A股上市公司没有交易量，正规化要有正规化的意识。餐饮界IPO的全死光，因为在正规化的时候缺少艺术。你们要把传统制造业剥离，否则工人的保险和缴纳的税收会把你们压死。你们这样的公司上市，一上市的利润就减半，你的竞争对手没有减半的时候，你怎么办？我有一个股改班的视频公司上市，不上市是2亿，上市就是剩1亿，很简单把它的门店剥离，从门店变成OEM的，让一个店长跟你走。新三板是一条新，但是做不好会毁掉一个企业。你们的固定成本如果比市场高了30-40%的时候，这种企业是活不下去的。中国目前最高的餐饮是海底捞，为什么不上市？因为餐饮企业不具有上市的意识，这是水平。
所以我们要从传统制造业现代制造业，你听课，去学习。麦当劳和肯德基在全世界的80 %的受都是加盟店，他不买保险、不交税跟他都没关系，这是我们国家目前的上市公司和国外的上市公司的差距。
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