“未来五年到十年的中国，最大的看点还是在制造业。”吴晓波这样说道。
现在国人都有个普遍的感觉——愿意多花点钱买好产品，可总要去国外才买得到。显然，供需错配是中国制造业必须去跨的一道坎。当前中国产业发展有哪些问题？未来产业从哪里去突围？日前，吴晓波就这些问题做了一次“大爆料”演讲，从公司角度、技术角度、产业链角度、渠道角度，值得一读。
上半年，产业衍变可归结为六个特点
第一个特点是整个业界关于供给侧改革部分，这个名词是在去年12月中央深改组上提出来的概念。去年年初的时候我写过一篇文章叫《去日本买马桶盖》，文章刊发后引起了很多争议。后来大家慢慢达成了一个共识，中国经济现在的基本面，如果我们把马桶盖当成一个现象来看的话，体现出两个特点，第一个是全球都有的普遍性特点，叫做通货紧缩。现在全世界最大的问题是满街都是东西，从一件衬衫到汽车到马桶盖、电饭煲，通货紧缩在未来的5年之内会是一个常态。中国存在的另外一个特点，叫做供需错配，满街都是东西，都卖不出去。中国现在大概有1亿到1.5亿的中产阶级，跑到日本买马桶盖，买电饭煲，买牙膏，跑到香港买奶粉，中国新兴的中产阶级，他们需要好的高品质的产品，中国就需要制造商，在座的各位老板却没有办法提供给他们。
供给侧改革和马桶盖现象告诉我们，有一个办法把大家的钱留在中国来消费，就是淘汰落后产能，真正在中国能够生产出好东西来，这是中国最大的福利，中国制造业最大的福利就是出现了超过了1个亿的中产阶级和中产阶级家庭，他们愿意为好的产品和好的服务买单。所以，整个供给侧改革在中国的产业界形成了一个特点，你不要忽悠老百姓去花钱买东西，你只要能够提供好的商品，这个好的商品它自己会讲话，口碑会形成传播。
第二个特点是消费无热点，转型陷入苦闷期。今年我们讲转型，讲升级，对企业界来讲，发生的最好的时间点是什么呢？需求旺盛的时候，大家都要买东西的时候，企业转型就很容易，如果东西卖不掉的情况下，让老板转型，转到哪儿去呢？
今天中国很大的产业问题，是陷入到了一个苦闷期。我们说今天来了2000个人，几乎家家都有汽车，有的人家里有两辆汽车，如果我请大家再去买一辆汽车拯救中国的汽车产业，你会跟我说：你叫我买啥车呢？我跟你讲，现在有一辆汽车不需要烧汽油了，用太阳能直接就能发动，能开，你会不会买？你就会想，会买。然后我再跟你讲说，现在无人驾驶汽车已经成熟了，大家可以买无人驾驶不用开车了，坐在那儿说一句我要到河西，就直接去了，你会不会买？我会买。所有消费现在面临的问题，真的不能怪老百姓。
我们现在还处在第三次产业革命，信息化革命的尾端部分，我们还在讲互联网，还在讲信息化革命，但是很多第四次浪潮所有的新革命都还没有到来，这个苦闷期的中间过程会成为我们所有企业战略选择上的最大困扰。
第三个特点是海外并购热，大公司手笔渐重。今年上半年我们看到了两个超过了30亿美金的并购案例，美的并购了酷卡，海尔并购了GE的家电部门。我今年带了一个企业到德国看制造4.0，今年中资在德国的并购案是去年的1.5倍，在产业苦闷期的时期，中国的这些企业开始拿着大把的钱，到国外去购买这些核心技术和核心制造能力。
第四个特点是民间投资冷，中期信心无着落。今年上半年民间投资非常冷，我所在的浙江省，今年上半年民间投资的增长只有3%左右，去年同期是10%。
第五个特点是资本市场受到了很大的限制。中国证监会主席刘士余上任以后，非常谨慎，首先把新兴战略板取消了，对上市公司的并购，今年也开始进行大规模的限制，所以整个资本市场出现了比较沉闷的现象。
第六个特点是网红直播热，电商模式正迭代。今年上半年互联网领域最大的变化是出现了两个全新的商业模式，第一个叫做网红经济，第二个叫做直播模式。网红+直播，使互联网传统意义上的流量模型发生了重大的变化，不需要购买流量了。平台模型开始向以个人为主体的网红模型进行转型，直播把传统的模式彻底给击穿掉了。
未来产业将有五个突围方向
1、组织变革
企业组织的扁平化再造将成为决定竞争和创新能力的核心诉求。我们讲企业该怎么突围，怎么转型，我们说这个行业不好，但哪个行业好呢？马云说他也很困难。当这么一个大的产业变革发生的时候，我认为今天中国产业界发生的最大的问题是产品创新的模式和技术迭代模式，和原来相比，发生了重大变化。今天中国产业界发生的变化是生态的变化，当生态发生变化的时候第一个要改革的，不是产品，不是电视机，不是房子，而是组织本身。任何一个企业在今天这样的时间点，你要有未来，首先的变革是组织变化。用任正非的话来讲，所有企业的领导者，都应该到听得见炮声的地方。
2、技术变革
工业4.0推动生产线的柔性化改造，定制化生产的能力不可或缺。工业4.0也好，或者生产性革命也好，或者叫中国制造2025也好，以各种各样的名义出现的生产线柔性化改造，这个变得非常有意义。我们在西门子的展台看到一个景象，有一个展柜，做香水的，你可以拿一支笔画一个香水的样子，指定一个香水香型，西门子工厂可以为你一个人做这一瓶香水。我们到博世的工厂去参观，后面有机器手做什么呢？做咖啡。你可以指定说我要卡布奇诺，杯子上写着吴晓波的名字，机器手可以在1分钟之内做好，上面写着你的名字。这就是正在发生的生产性革命。生产性革命运用了很多技术，运用了传感器的技术，运用了人工智能的技术，运用了非常非常多的技术，最终是要解决一个问题，就是一条庞大的生产线，可以为你一个人干一件事。
3、产业链变革
产业的跨界整合及积木式创新，成为生态衍变和资源变现的全新方式。今天这个时代，行业与行业之间的边界已经变得非常非常模糊了。大家都学过地理，一个地理板块，主要的造山运动发生在哪里？发生在板块与板块之间，碰撞以后会崛起。今天的产业界也正在发生这样的事情，板块之内极难变革，都已经板结了，所有的竞争纠结在一起，怎么能够发生变革呢？最近有人在做互联网马桶盖，八项互联网技术，你坐上去它马上告诉你说体温多少，蛋白质多少，代谢是多少，马桶盖可以知道跟你的健康管理有什么关系。所有的行业都在发生改变，单一行业发生变革很少，除非发生决定性的技术变革，大规模的应用型变革是发生在行业与行业的边界之间。
4、渠道变革
人将成为一切资源的节点，没有增值效率的分销型渠道都将被革命。在渠道变革里面会出现两个非常重要的特点：第一，人将成为一切资源的节点。今年上半年看到了网红经济，看到了直播，今年上半年最大的两个现象级产品的背后，人将成为一切资源的节点。第二，以人为节点新的渠道结构里面，一个产品从生产线到消费者，中间原来有很多经销商、分销商，所有经销商和分销商未来会出现两个特点，第一个特点，不能够为企业或者消费者提供增值的经销商将会消失掉。全中国几乎所有服装分销商、家电分销商，所有的美妆产品的分销商，有超过2千万的就业岗位将全部消失，没有任何存在的理由，只要你不能够增值。第二个特点，在极致环境下，极致商业模式下，从生产线到消费者中间将不存在渠道商。
5、外贸模式变革
大数据将推动政府职能的转变，互联网信用模式全面再造外贸经济。我认为这个可能是中国外贸行业正在发生的非常巨大的事情。今年上半年所有的宏观数据里面最最难看的还是外贸，这件事已经发生了三年多了。但是我们在一线调研过程中发现一个景象，中国的外贸行业正在发生本质性的变革。
这个变化来自于两个方面。第一个，来自于政府的变化。政府从去年3月份开始，开始搞外贸的综合实验区，到今天中国有13个城市在试点，今年下半年会全国性推进，政府把跟外贸相关的职能部门从海关、检验检疫、工商、外汇、银行等所有的职能，全部都拿到互联网上，通过互联网办公一口通关，使得所有外贸企业跟地方政府寻租的概率大规模下降。第二，一些外贸平台开始出现结构创新。比如，有一种类型叫做帮你报关，阿里巴巴3、4月份推出了一个产品叫信保，你在我这个平台做外贸，不需要任何的抵押我直接给你贷款。为什么敢那么做呢？因为背后有大数据，你在我这个平台上已经做了三年五年十年，我知道你每天有多少货出去，到哪里去，是不是值这个钱。
各位，面向未来，今天我们所面临的所有的困难，都是命里注定要发生的事情，都是过去我们的成功给我们带来的结果，所以坐在这里等，说天上掉下一个经济学家，上帝来救我们，不可能的。我们只能干一件事情，不断地试错，不断地迭代，当我们离开这个会场的时候我们一定要跑得很快很快，然后我们大家就能够看到别人看不到的风景。
世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。
今年蓝狮子的高管年会飞去日本冲绳岛开，我因为参加京东年会晚飞了一天，飞机刚落在那霸机场，看微信群里已经是一派火爆的购物气象：小伙伴们在免税商场玩疯了，有人一口气买了六只电饭煲！
到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已是流行了一阵子的“时尚”了，前些年在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。我一度对此颇为不解，“日本的电饭煲真的有那么神奇吗？”就在一个多月前，我去广东美的讲课，顺便参观了美的产品馆，它是全国最大的电饭煲制造商，我向陪同的张工程师请教了这个疑问。
工程师迟疑了三秒钟，然后实诚地告诉我，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，“有时候我们去日本，领导也会悄悄地让我们拎一两只回来。”
“我们在材质上解决不了这个问题？”
“现在还没有找到办法。”
美的创办于1981年，从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系发生微妙改变，日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎，“很多拥有新技术的家电产品，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销，比如电饭煲就是这样。”
也就是说，很多年来，“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经失效了。
这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上，从这些天蓝狮子高管们的购物清单上就可以看出冰山下的事实——
很多人买了吹风机，据说采用了纳米水离子技术，有女生当场做吹头发试验，“吹过的半边头发果然蓬松顺滑，与往常不一样”；
很多人买了陶瓷菜刀，据说耐磨是普通钢的60倍，“切肉切菜那叫一个爽，用不到以前一半的力气，轻松就可以把东西切得整整齐齐了”；
很多人买了保温杯，不锈钢真空双层保温，杯胆超镜面电解加工，不容易附着污垢，杯盖有LOCK安全锁扣，使密封效果更佳，这家企业做保温杯快有一百年的历史了；
很多人买了电动牙刷，最新的一款采用了LED超声波技术，重量比德国的布朗轻一半，刷毛更柔顺，适合亚洲人口腔使用……
最让我吃惊的是，居然还有三个人买回了五只马桶盖。
这款马桶盖一点也不便宜，售价在2000元人民币左右，它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能，最大的“痛点”是，它适合在所有款式的马桶上安装使用，免税店的日本营业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说，“只要有中国游客团来，每天都会买断货。”
冲绳的那霸机场，小且精致，规模堪比国内中等地级市的机场，蓝狮子购物团的三十多号人涌进去，顿时人声鼎沸，不多时，在并不宽敞的候机大厅里，便满满当当地堆起小山般的货品纸箱，机场的地勤人员大概已然习惯，始终面带笑容、有条不紊，这样的场景大抵可以被看成是“安倍经济学”的胜利，也是“日本制造”的一次小规模逆袭。
过去二十多年里，我一直在制造界行走，我的企业家朋友中大半为制造业者，我眼睁睁的看他们“嚣张”了二十年，而今却终于陷入前所未见的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本优势的丧失。
“中国制造”所获得的成就，无论是国内市场还是国际市场，就其核心武器只有一项，那便是成本优势，我们拥有土地、人力、税收等优势，且对环境保护无须承担任何责任，因此形成了制造成本上的巨大优势。可如今，随着各项成本的抬升，性价比优势已薄如刀片；
痛苦之二，是渠道优势的瓦解。
很多年来，本土企业发挥无所不用其极的营销本领，在辽阔的疆域内构筑了多层级的、金字塔式的销售网络。可如今，阿里巴巴、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再造，渠道被彻底踩平，昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭；
痛苦之三，是“不变等死，变则找死”的转型恐惧。
“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，然而，绝大多数的局中人都束手无策，近年来，一些金光闪闪的概念又如小飞侠般地凭空而降，如智能硬件、3D打印、机器人，还有什么“第四次工业革命”，这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、面如死灰；
若以这样的逻辑推演下去，一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。
可是，站在那霸机场的候机大厅，面对小山般、正在打包托运的货箱，我却有了别样的体会。
其实制造业有个非常朴素的哲学，那就是：
做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；
做吹风机的，你能不能让头发吹得干爽柔滑；
做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；
做保温杯的，你能不能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；
做马桶盖的，你能不能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风；
从电饭煲到马桶盖，都归属于所谓的传统产业，但它们是否“日薄西山”、无利可图，完全的取决于技术和理念的创新。在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。
陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。
我的这些在冲绳免税店里疯狂购物的、年轻的蓝狮子同事们，大概都算是中国当今的中产阶层，是理性消费的中坚，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢价廉物美的商品，不过他们同时更是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋单的人。这一类型消费者的集体出现，实则是制造业转型升级的转捩点。
“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。
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