有限公司董事长、总经理、第一财经报业有限公司董事长高韵斐先生；国家发展研究中心产业所副所长，中国影视发展报告广电蓝皮书的副总编，编辑部主任，中国电视协会，电视学研委会理事，中国电视评委员会委员李岚女士，共同作客人民网的传媒频道，与我们一同对话第一财经。二位嘉宾，欢迎你们，首先请你们跟网友们打个招呼。
[主持人]:我们注意到总局在最近的报告中肯定了第一财经拥有三个不同的身份，就是财经资讯发布者，财经资讯供应商和财经服务提供商，有人说这种身份的转变，事实上就是品牌盈利模式的转变，高总认为这句话评价的对不对？
[高韵斐]:我觉得这个话说的非常对。我们从财经传媒过去的盈利模式来讲，主要还是依靠广告，作为财经传媒来讲，今后我们认为传媒业的竞争会越来越激烈，也就是说传媒今后的利润会越来越薄。所以从第一财经长治久安、可持续发展的角度来说，第一财经必须利用自己的品牌优势，进入到财经资讯的产品服务提供商这个行列当中去。然后通过一些B2B的产品，能够获取产业价值的高端的盈利。我觉得总局在这份报告当中讲到，我们三个不同的身份，其实是意味着我们盈利模式的重大转变。从我们第一财经目前的情况来讲，还主要依赖于传统和传统的经营，主要是广告经营方面的收入来维持自身的高速发展。从未来来讲，我们觉得必须未雨绸缪，进入到财经资讯产品这个行列当中去，来获得客持续的发展。
[主持人]:创新和发展是每个都要面对的问题，李所长如何认为第一财经在这个时机用这样的方式来进行转变？
[李岚]:前面提到的第一财经盈利模式的转变，我觉得它是一个创新的标志。此前，可能也许是当下第一财经在产业价值链构建过程当中，主要依赖于传统，尤其通过我们的研究发现，尤其是以、电视、广告盈利收入为主，但是我们在进行第一财经的产业价值链构建的研究当中发现，它在建立像研究院、财经通讯社以及第一财经，还有相关指数开发等方面作出了努力，其实这是一个产业价值链延伸拓展的过程。
[李岚]:任何一个产业价值链的立体构建离不开当前的结构各个环节的完善，以及核心竞争力的打造，同时最为主要的就是它的衍生产品，也就是它的可持续产品的扩展。第一财经在构建产业价值链过程当中能够形成这样一个立体构建的体系，同时还要不断延伸和扩展，它的成长性常高的，盈利模式也将发生非常大的变化。
[主持人]:说到盈利模式，我们知道传统的盈利模式已经非常成熟了，现在我们要进行创新，未来的第一财经主要的盈利模式应该会是什么样的途径？
[高韵斐]:我觉得第一财经这样传统的盈利模式现在正在发挥很大的作用，未来也会发挥很大的作用。但是我们的所受到的新技术的挑战，这种建立新技术基础上的新，对于我们传统的挑战会越来越大。我们可以看到，这几年我们纸所受到的互联网的冲击应该说已经是一个非常现实的问题。同时我们也看到互联网视频技术的发展和现在目前我们全国网民接触互联网视频广泛的程度，其实也对我们电视敲响了警钟。应该说我们未来的发展应该未雨绸缪，予以思考。怎么样利用自身的品牌优势，来做好财经服务的领域，我觉得我们现在必须加以规划、加以思考。在这方面，我们第一财经也做了一些探索，我们在今年已经成立了第一财经研究院，我们这个研究院不是做个性化研究的研究机构，它主要还是依托自身的品牌优势和专业研究人员，就市场上非常急迫的、需要的课题，有针对性地进行研究。同时，因为我们在专业领域当中的研究，也可以提升我们的专业水准和降低我们的采编成本。在这方面我们做了一些探索。
[高韵斐]:同时，我也开始考虑利用自身的优势，来做一些指数产品，在过去的三年多的时间里面，我们联合了道琼斯公司一起来编制了一个“道琼斯第一财经中国600指数”，今年我们又联合深圳证券交易所编制了一个中国区域的经济指数，长三角指数、珠三角指数和环渤海指数。另外，我们也可以做其他的很多的指数产品，比如说中国的消费者信息指数、中国的采购经理人指数、中国的企业经营者指数，这些指数都可以有效地提升我们目前的品牌，同时指数本身也是一个产品，可以经营的一个产品。
[高韵斐]:其他比如进到数据库里面去，甚至我们未来不排除进入到金融终端，这样一个服务领域当中去，能够为我们的金融客户提供最及时、准确、有效的财经数据，为他们作投资决策提供决策参考。这些其实都是B2B产品，当然还有B2C的产品，这些是我们未来非常重要的盈利点，特别是在传统受到新挑战的时候，我觉得这个是我们未来发展的一个方向。
[主持人]:通过高总所说的，感觉未来第一财经的战线将会拉的非常长。我们知道第一财经在所有的进行创新和变革中，都难免会有阵痛或者有困难的地方，但是第一财经有强大的品牌作为基本的后盾，在对照第一财经的战略丙图，高总曾经为第一财经过去四年的发展提过一些目标，有过一些宏图和计划，现在我们回顾这三年，高您觉得发展满意吗？
[高韵斐]:应该说基本满意，第一财经在创建之初的时候，我们就规划了一个战略丙图，在这个战略丙图当中主要是两部分，一部分是我们跨传媒的构建，第二部分就是衍生产品的开发。在跨的过去四年多时间的里面，主要是我们完成了对、电视、、互联网、等等一些跨的构架，经过四年的时间基本上已经构建完成。我也可以在这里宣布，第一财经的周刊将于明年正式创刊，著名的报人何力先生已经加盟到第一财经团队当中来，他将任这个周刊的总编辑。过去四年，第一财经不仅是完成了一个跨战略构建的搭建，同时第一财经也获得了良好的社会和经济效益。
[高韵斐]:在我们办第一财经之初的时候，其实业界存在一些不同的看法，觉得第一财经这样一种战略构架是不是能够在中国目前的经济状态下能够有自己的市场空间。事实上，我们觉得我们已经抓住了一个中国资本市场、中国经济高速成长的机遇，切入的时间点常好的。举个例子来讲，我们2004年联合青年报和广州日报一起办了《第一财经日报》，创办之初的时候，有人说这家是活不长的，我可以在这里告诉大家，活的非常好。我们提前两年实现了董事会下达的盈利目标，今年基本可以持平，明年就可以盈利。这个可以说超出了董事会的预期，其实也超出了我们对这份的预期。从第一财经电视的发展来讲，我们现在整个营收情况非常好，这四年当中每年的营业收入的增长都超过了20%，而净利润的增长都超过了30%，这样一种高速成长的态势，我估计还能够保持一段时间。所以，到目前为止我觉得第一财经发展的状况、状态还常好的。
[主持人]:这四年第一财经发展速度快到可能连自己都有点惊讶的地步，李所长您能否从一个政策的或者其他的角度来切入，来分享第一财经为什么能够得到这么快速的发展？
[李岚]:首先第一财经依托了上海文广新闻传媒集团强大的资源和作为国内较大的传媒集团这么一个品牌优势的影响力。同时第一财经依托SMG整体的内部组织架构这样一个集团化运作方式，在SMG本身集团化运作方式作为一个成功模式的基础之上，第一财经可以说树立了专业性极强的权威性的财经品牌。在树立这个品牌的时候，我觉得从高层的领导像高总这样的。
[李岚]:因为我对SMG的研究也是从2001年开始介入的，包括跟李卫刚总裁的一些、交谈，还有跟高总的一些、交谈，我都发现首先是整个布局，第一财经作为一个SMG主要的一步棋子，在发展规划当中有它自己非常好的规模布局。同时在搭建传媒产业价值链的时候，他注意把较有影响力的、电视的影响力和第一财经日报包括以后的、研究院、财经通讯社这样其他的衍生产品，把它集结在第一财经品牌之下，成立第一财经公司，通过公司化运作的方式，来实现股权转换或者资本的扩张，在这样的发展过程当中，这四年的确常迅猛，而且他们发展的势头也很强劲。
[李岚]:但是通过我的研究发现，在这样的发展过程当中，它的张力是很大的，但是也面临着一些困惑和瓶颈，这个瓶颈不是由于本身这个品牌的问题，或者是本身的运作方式问题，可能是由于它是一种超前的发展、前瞻性的发展，与现行的国家的体制或者是现行的国家的政策没有相对完善的、成熟的政策方面可能有一些瓶颈需要突破。我多次提到关于进一步扩大电视频道的品牌影响力，通过直播卫星上星的方式。另外一种，也是另外一条途径，相辅相成的途径，就是自动扩张。从政策上讲，目前来说，特别是十七大以来，我们这方面的政策支持也逐渐明朗了，直播卫星公司的成立也为我们第一财经电视频道的上星已经打下了良好的基础。通过产业上星，我们具备模拟上星这种政策上星，我们的产业上星是很有这样前景的。上市这个问题，由于我们第一财经这个品牌下面下辖包括新闻出版、电视等等这些众多的跨的财经品牌，我们国家对于目前不同的传媒上市的规则和上市的政策是不同的，像新闻出版，由于它在企业化的改制和经营性资产剥离或者是整体企业化运作，已经在前一年就进行了，目前来说是一个非常完善的现状。它在进行整体上市的可能性是有的，包括今年年底，辽宁新闻出版集团就宣布上市，在明年2008年还将有13家新闻出版集团要上市。对于广电而言，是不是也有相对的发展前景呢？从上市的角度来说，可经营性业务的剥离进行上市，这种可能性是有的，整体上市是由于本身、电视更加强烈的意识形态的属性和宣传性的要求，所以肯定是在整体上市的可能性上，因为它有宣传业务这一块儿，不适宜进行商业化运作，所以经营性部分剥离上市。
[李岚]:对于第一财经这样的品牌，因为它下面有很多的，它可以根据不同的政策的，或者不同政策的规则的制定，来相应调整自己上市的策略，看哪一块可以进行上市，哪一块可以进行剥离，在境内还是境外上市，都可以重新进行一种规划，来目前的政策形势。所以，从总体来说，十七大以来，我们的文化产业大发展大繁荣，为我们第一财经提供了一个良好的，而且也是前景更加看好。第一财经我相信它会有良好的发展前景。
[主持人]:通过二位的介绍，我们可以感觉到第一财经之所以发展这么迅速，一个非常关键的原因就在于操作的和操作的手法，像这样的和手法，也决定了我们未来几年的，第一财经下一步的目标制定了吗？
[高韵斐]:第一财经过去的四年主要是完成了跨的构架。对于未来的第一财经来讲，第一是怎么样利用新技术的发展、新的兴起和互联网技术的成熟，整合我们现在现有的传统的资源，在新领域当中能够找到自己的新的发展的机会。第二，怎么样能够进军B2B领域当中去，能够迅速地在财经资讯产品的开发和服务方面有新的突破。我觉得在这方面我本人预计大概经过两三年时间的努力，会见到非常好的成效。
[主持人]:刚刚李所长谈到很多未来有可能的瓶颈，我看到高总在听的时候常地认真，而且在思考，方不方便说您刚才在思考什么？
[高韵斐]:关于第一财经未来发展瓶颈的问题，其实我和李岚所长已经交流过好多次了，我觉得李所长所讲的，实际上是看到了问题非常本质的东西。我觉得第一财经未来的发展，说到底其实就是解决两个问题，一个是电视的覆盖问题，就是上星的问题，怎么样让第一财经电视能够走出上海，虽然我们通过全国的数字收费电视平台，在全国已经有700万用户，但是这700万用户他们所接触到的品牌不是第一财经，是东方财经。比如说在地区，现在经过数字化的小区，通过机顶盒就可以看到第一财经制作的节目叫《东方财经》。但是品牌不统一的，它不叫“第一财经”。
[高韵斐]:另外，它的商业开发还没有完全的做起来，我们现在进入数字收费平台，其实对第一财经来讲没有什么收益。从未来来讲，我觉得如果能解决上星覆盖的问题，其实是把第一财经市场空间一下子就打开了。所以，我觉得第一财经未来的发展这一点上要有所突破。非常巧，今天我们刚刚获得国家批准同意第一财经在上海落地，这对第一财经未来发展来讲我觉得是一件非常重要的、标志性的事件，因为它可以进入到BCCW的网络当中去，能够为的电视观众提供来自中国内地的财经资讯，我觉得这是第一财经未来的发展是一个标志性的事件。我相信总局在这方面对第一财经的关爱有嘉、这种扶植的态度，我觉得会为第一财经未来的发展提供很大的空间。
[高韵斐]:第二个问题，我觉得就是一个上市的问题，上市的问题其实是怎么样通过资本市场获得第一财经未来发展所急需的资源的问题，同时也是解决第一财经自身在公司治理结构方面怎么样提升的问题。我觉得通过上市这个办法其实能够解决这样一个问题，第一财经未来的发展要建立起自身的比较好的体制和机制，同时也要通过资本市场获得自身发展非常珍贵的资本资源，让它能够采取市场化的手段，比如说进入到B2B领域当中，我们是自己做还是采取兼并收购的办法，我觉得通过兼并收购的办法可能是一个比较快的办法，而且自身的品牌会把这些兼并收购来的企业的盈利能力获得大大的提高。我觉得在这方面，未来如果这两个问题能够解决的话，第一财经未来的市场空间就一下子打开了。同时，我觉得我们离建设一个华语财经资讯的平台、建设一个最强大的华语财经资讯供应商这个目标更近。
[主持人]:非常荣幸能够第一时间知道这个消息。我们刚刚说了、电视和网络，我们现在可以谈谈，作为传统，可能是最为标志性的。我们知道《第一财经日报》创立有一段时间了，在过去三年，高总曾经对外有一个非常明确的财务计划，现在三年期已经满了，您看到这个计划达到了吗？
[高韵斐]:已经提前达到了，我们按照董事会的计划，我们大概要花五年时间，把的负的现金流转正，现在我们花了三年时间就可以基本做到现金流为正，而且总的投资比我们原来三家股东预计的来的要少。从财务上来讲，《第一财经日报》在过去三年取得了很大的成绩，而且是超额、超时完成了董事会下达的任务，作为我个人来讲，还常满意的。
[高韵斐]:现在《第一财经日报》主要是在、广州、上海三地同时发行，应该说发行的情况也常好。这次我到来，我跟《青年报小红帽》刘社长进行了沟通，他告诉我《第一财经日报》今年在地区的发行可以翻一番，应该说在地区的影响力是越来越大。今年《第一财经日报》的广告收入刊出额比去年也要将近翻一番，我们预计明年应该在今年的基础上至少增长40%-50%。所以，我觉得第一财经日报》发展的春天已经到来了。
[主持人]:相对于其他类型的，比如生活类的，我们如何理解第一财经这样的财经类的的异军突起？
[李岚]:首先第一财经毋庸置疑的是一个权威性、专业性极强的财经，我们以前研究英国的新闻专业主义，这也是一个财经专业主义的典范。而且在国内的其他财经当中，它可以说是独树一帜的，这么多年来也走过了一个相对的日子，迎来了春天也常不容易的。在这样的财经的基础之上，同时它也无愧于“第一财经”这样一个品牌，因为我们要做一个专业的财经或者是做一个更理想的、跨国的财经传媒的集团，首先立身之本就是你的专业性和权威性。《第一财经日报》通过我的观察和分析，相对于国内其他的财经、其他的财经而言，始终这样的，通过对比，相对其他财经类的或者经济类的，你会发现它这样的从来没有放弃过。我在跟《第一财经日报》的总编交谈的时候，我也发现秦总是一个理想主义者，这样一个理想主义者意味着他本身要自己的理想，同时，由于理想主义者他视野高远，那么，只有视野高远的人，才能看得更远，做得更踏实，只有视野高远的，才能走得更长、更远。
[主持人]:财经报道在中国不算是一个很传统的东西，可以说纯粹的财经报道是比较时尚的，它在中国还有什么样的特色？另外一个问题，第一财经在未来的品牌建设上还有什么样的想法？
[高韵斐]:第一财经的品牌建设在过去几年当中主要是做这么几件事，一是把内容做好，如果说没有一个专业的、获得市场认可的财经内容的话，做任何品牌其实都是没有基础的。所以，在过去的这几年当中，第一财经不光是、电视和，所有的员工其实都是围绕着做最好的财经内容这一条在奋斗。另外，除了做内容以外，其实我们也开展了一系列的活动，比如现在在中国比较有影响的像中国的评选、中国最具影响力的跨国企业的评选、第一财经商界精英高尔夫挑战赛等等活动，其实在业界产生了很大的影响。在这方面第一财经也是在整合各种优势资源，同时也是在我们社会包括像人民网的关爱下，为我们第一财经品牌的推广在做一些事情。从未来第一财经发展的角度来说，我觉得第一财经不仅是一个传媒品牌，同时第一财经也是一个财经资讯的提供商和财经服务的提供商的品牌。所以在这方面我觉得怎么样做更加专业的内容，为我们投资者提供更加专业的、及时的、准确的财经资讯和深度分析，是我们未来建设第一财经一个非常重要的方面。
[高韵斐]:讲到中国财经的报道有些什么地域特色？我觉得所有的财经报道其实都应该是权威、准确、及时的，如果说财经新闻要追求什么花花哨哨的话，我觉得对我们受众都是一种损害。为什么？因为你所提供的财经资讯和深度分析，都影响着我们投资者决策，如果说你不能够提供非常专业、及时、内容优良的财经资讯产品和深度报道，那么终将被我们受众所唾弃，因为你不能够为他挣钱，同时你还有可能会为他亏钱，所以在这方面我们不能够存在任何哗众取宠的心态，我们还是必须持一种非常严谨的、务实的和专业的态度来把自己的内容做好。在这方面我想没有任何地域特色。
[高韵斐]:从中国这方面来讲，我觉得传媒不仅承担着及时、准确的传递信息的作用，同时也应该为我们国家的经济建设和社会稳定作出自己的贡献。所以，在这个方面，我觉得我们传媒还是承担着很大的责任，特别是在现在国家经济飞速发展、人均P在向3000美元进军的过程当中，怎么样承担起自身传媒的职责，我觉得在这方面，不管是财经还是其他的，都应该自觉意识到自身肩上所担起的责任。
[主持人]:在快结束的时候，做一个小小的游戏，如果以五年为一个时间点的话，请二位各自用几个关键词来形容你们所希望看到的的一财。
[高韵斐]:我想应该是三个无愧于，一是无愧于中国经济的高速成长；二是无愧于上海国际金融中心建设；三是无愧于国人。她是一个华人财经资讯的平台，是一个无愧于国人的财经传媒的品牌。
[主持人]:感谢二位用各自的角度为我们描写了第一财经未来五年的蓝图，我们也对五年后的第一财经拭目以待。今天因为时间非常紧凑，所以我们到此结束，谢谢各位网友的观看，也感谢二位老师在百忙之中抽出时间作客人民网传媒频道，希望你们下次再来。谢谢大家！