本网讯（覃良生）2017年11月4日晚，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁MHTJ-29标项目部召开专题会，进行11月份第一周“大干100天，全力抢进度、抢工期”劳动竞赛活动考核总结，安排第二周施工生产工作。
为确保按期实现年度节点工期目标，项目部组织开展了“大干100天，全力抢进度、抢工期”劳动竞赛活动，并于10月29日晚召开了动员大会。竞赛活动得到6个参赛单位(4个施工工区、2家服务单位)的积极响应，分别结合工区实际，进行了竞赛目标分解，制定了周、月度施工计划，并广泛动员、组织实施。
竞赛活动开展一周后，项目部按照竞赛方案，对6个参赛单位竞赛活动一周(10月28日至11月3日)情况进行了检查考核评比，并按承诺，以现金形式兑现励，6个参赛单位中有4个获得励、2个被处罚，其中一工区以周投资计划完成最好勇夺竞赛评比第一名，三工区浏阳制梁场按期实现了简支T梁取证通过、首架成功两个节点目标，获得励金额最多。
会上，中铁十五局集团公司副总工程师兼蒙华29标项目部经理高明星小结了项目上周竞赛活动情况，逐一点评了各参赛单位的施工组织、进度管理、新增资源等方面工作，肯定了一工区反应迅速，在集团公司项目部竞赛动员会的第二天晚上，就组织召开了工区的劳动竞赛动员安排会，并有效组织开展，取得了较好效果;再次要求大家充分认清当前项目的的严峻形势，认识到工期的重要性和紧迫性;要抓好项目部、工区、作业班组三个层次的施工管理，更进一步细化劳动竞赛目标的任务分解，工区的施工计划要细化到作业班组，对作业班组下达相应的周计划、月计划，进行周考核、周评比以及月考核、月评比，把工期压力传递到作业班组，调动他们的积极性;要清楚如何增置施工班组、模板、设备等生产资源，要考虑怎样才能真正做到空间占满、人员占满、全员大干快上。只要我们团结一致，主动作为，严格落实执行项目部的统一部署，尽快掀起劳动竞赛大干，就一定能按期实现2017年年度节点工期目标。
蒙华29标项目部党工委任贵成在讲话中，一针见血地指出，劳动竞赛活动才开展第一周，取得的成效还不明显，含金量不高，希望获单位不要骄傲，要认识到不足，未获单位也不要气馁，迎头赶上还有机会;他要求大家充分认识目前项目工期压力巨大的严峻形势，理清各工序、各单位工程的逻辑关系，分析存在问题对症下药，解放思想、摒弃等靠思想，加大对施工一线、作业班组的服务指导力度，各级党组织要配合行政开展好劳动竞赛活动，结合实际开展“创岗建区”活动，抓好党组织建设和党风廉政建设，落实好“八项”等规章制度。
项目部副经理、质量总监李雁鸣就质量管理工作通报了有关情况，并提了要求;各工区经理也分别就存在问题，新增加人员、施工队伍、设备数量及其到位时间等情况汇报了本周工作、 提出下周工作安排。
会议由项目部副经理、安全总监李永红主持，项目部领导、全体管理人员，各工区的领导班子全体,各部门负责人,各拌合站、钢筋加工厂厂长，各作业队负责人等130多人参加。
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